稻盛和夫简介
1、稻盛和夫简介经典语录
(1)、原来藤条根部有一蜂巢，一经摇动，蜂蜜就掉落下来。
(2)、确实，在短时期内，这样对应的结果往往出不来。
(3)、 来自日本的嘉宾大田嘉仁和稻盛先生同样出生于鹿儿岛市药师町，1978年进入京瓷；1991年任职稻盛会长特别秘书；之后先后担任秘书室长、常务执行董事、董事等职务，与稻盛先生同进同出。2010年跟随稻盛会长进入日航(同时兼任京瓷董事)，负责日航的意识改革，同年担任日航的专务执行董事。2013年，离开日航，就任京瓷集团总务统筹部本部长。2015年就任KCCS董事会长。
(4)、正因为有点儿复杂，所以，人生由“命运”和“因果报应的法则”两个要素构成，而“因果报应的法则”可以战胜“命运”，从而改变人生，对于这样的道理，谁也不愿意去相信。
(5)、这个成功方程式，不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。他一再强调：“我希望人们铭记这个‘神秘预言’，人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。”
(6)、苦难不会没完没了，当然幸运也不会永远持续。得意时不忘形，失意时不消沉，每天每日勤奋工作，这比什么都重要。
(7)、每天带着知足之心、感谢之心去生活，我们的人生就能变得丰富多彩，幸福美好。
(8)、1974年，京瓷集团为开拓东南亚市场，在香港成立了现地法人，并以此为开端全面展开了在中国的各项事业。首先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在，以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心，约有2万名员工在中国的京瓷集团工作。
(9)、 2018年6月23-24日，盛和塾第11届企业经营报告会将在长沙召开。
(10)、这两点我没有在进行解读，因为任何企业对这两点的追求都是一样的，不论你是国内国外的，还是上市非上市的，还是生产非生产的企业，都一样。这也是营销基本原理。
(11)、2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。
(12)、稻盛是1975年实现首次访华的，之后他曾数度前往中国，并与这个美好的国家建立了深厚的友谊。1985年年初，为了日中友好事业，以时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日团一行视察了京瓷公司。在举行的恳谈会上，稻盛就京瓷当时正在努力开发面向未来的新型能源——太阳能电池进行了介绍，并当场表示有意向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备”。张劲夫团长对这一建议非常感兴趣，并在不久后促成了日中双方启动这一项目。
(13)、不管物质条件如何充裕，如果无限度地追求欲望，就会感觉不足，心中就会充斥着不满，就无法感受到幸福。
(14)、现在财团的基金已经超过1000亿日元。稻盛财团的主要事业有3项：“京都奖”表彰事业、扶持研究事业、社会启蒙事业。
(15)、如果你遇见了那个你的最佳伴侣，你会发现，无论你干了什么，她都会支持你，无论你做了什么，她都信任你。你是男版的他，而他是女版的你。无论你是出众的表现还是暂时的平庸，她坚信，你必定与众不同。她甚至比你还相信你的独特和唯一。她愿意用一生来协助你，将你的唯一展现出来。
(16)、近年来，一些过去曾受到高度评价的企业倒闭了，倒闭前企业的惨状暴露出来。
(17)、2011年，出席稻盛和夫《活法》50万册庆典活动，并作了题为《人为什么活着》的演讲；
(18)、其中，能力和热情，取值区间为0—因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比拥有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为－100—+改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。
(19)、故事中的这个旅人，在寒冷的秋风中，单身一人走在回家的路上。我们的人生其实也是如此，不管曾经有过多少朋友，但人生归根到底还是一个人的旅程。出生时是一个人，死去时也是一个人。
(20)、据说人有108种烦恼，释迦牟尼说，这些烦恼是陷人类于痛苦的元凶。这些烦恼中，最厉害的有三种，就是“欲望”“愚痴”“恼怒”，被称为“三毒”。
2、稻盛和夫简介书籍
(1)、书享界本期责编：舒小米2940063186
(2)、如果我有8只手我会都举起来赞成。如果实物企业都迫切全力开发新产品扩展经营，对于我们来说则是今后成功与否的关键。我们都知道中国开发引资以来出现了一个大的隐患，低附加值的物品在中国生产，我们160人的辛苦劳动做好的筷子，在国外一件名牌衣服就能换回来，原因是他们有“技术”和“品牌”。
(3)、“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。
(4)、热爱人间烟火的少年，如何一步步成为得道高僧？中间经历哪些离奇曲折？
(5)、他只有具备身体健康、不患重病、钻研学问的环境、邂逅恩师和后援者等附加条件，才能将天赋的才能十二分地发扬光大，从而开花结果。
(6)、在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。对于所谓萧条，他认为商业经营者实在没有必要感到悲观，有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。不妨利用这段宝贵的时间，认真思考自己的产品、服务和市场，针对可能的研发、细分市场进行准备。每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。
(7)、以东方政治哲学、人物学权威著称的已故安冈正笃先生说过：“《易经》是包含宇宙真理的学问。”
(8)、推荐理由：稻盛和夫先生在20世纪70年代到21世纪初担任企业经营者时的系列演讲集，包括《赌在技术开发上》、《利他的经营哲学》、《企业经营的真谛》、《卓越企业的经营手法》、《企业成长战略》、《企业家精神》6本书6个维度，将稻盛和夫先生几十年间精彩的演讲内容完整地收录。这是稻盛和夫本人推荐全体盛和塾塾生都要认真学习的宝贵内容。
(9)、此外，京瓷公司还向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持。还在中国开展了“中国少年友好交流访日团”等多项交流活动。
(10)、换言之，造就我们人生的要素有两个，一个是某个人与生俱来的“命运”，另一个是这个人的思想、行为所造的“业”(karman)。
(11)、1999年，在天津第三届中日企业经营国际研讨会上作题为《经营为何需要哲学》的演讲；
(12)、就是说，幸福与否，是由人的心灵状态决定的。“满足了这些条件就能幸福”，世上没有这种普遍性的标准。
(13)、“你这么年轻，打坐时却毫无杂念，非常了不起。我从没见过坐禅功夫如此出色的年轻人，你到底曾在何处修行过呀？”
(14)、中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
(15)、让全员认清公司的目标，让这个目标成为大家“共有”的目标，可以提高每一位员工的参与意识。这样一来，大家就能抱成一个团，所有力量往一个方向使，整个公司就像一辆战车，稳稳地朝着目标前进！
(16)、“心中所想会如实呈现”的观点，一有机会我就会讲述。就是说，思考以及基于思考的行动会成为原因，从而产生相应的结果。它被称为“因果报应的法则”，它与“命运”法则并行，滔滔地在我们的人生中流淌。
(17)、另外，“因果报应的法则”在民间通俗的说法是“做坏事会遭报应呵！”
(18)、盛和塾成立于1983年，是日本经营四圣之一稻盛和夫创建的向企业经营者传授经营之道和阿米巴经营的学习平台。稻盛经营学在中国经过10年的实践和验证，已经受到了越来越多的中国企业家的认可和推崇。
(19)、两大事业皆以惊人的力道成长。稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。
(20)、稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。
3、稻盛和夫是哪国人
(1)、然而，宇宙接二连三不断生成发展，以至创造了人类。
(2)、稻盛在52岁那年，即1984年的4月，个人出资约200亿日元成立了稻盛财团。目的是为了实践自己的人生观：“为世人、为社会做贡献是人最高贵的行为”。
(3)、1997年，辞去京瓷、第二电电(DDI)的会长职务，担任名誉会长；
(4)、《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。浓缩"敬天爱人"思想精髓，不可替代的稻盛哲学。其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。"以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。"--稻盛和夫
(5)、2009年，正当他潜心佛学、安度晚年之际，日本航空公司负债5235万亿日元(约1220亿元人民币)宣告破产。日本航空公司不仅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”。“必须拯救这家公司”，时任首相的鸠山由纪夫登门邀请稻盛和夫出山担任这家破产公司的董事长，几乎所有人都为后者捏了一把汗，怕他“晚节不保”。但是，没有想到，稻盛和夫欣然应允。 在他的领导下，日本航空公司接受了日本政府企业再生支援机构3500亿日元的资金援助。同时，各交易银行也最终同意放弃5215亿日元的债权。日本航空公司在实施一系列“重建计划”后，在宣告破产重建的第二年，就实现了扭亏为盈。2011年，公司不仅继续保持了黑字经营，而且纯利润高达1866亿日元。2012年9月，日本航空公司在东京证券交易所再次上市，宣告：我回来了！ 1962年以来，日本政府的企业再生支援机构协助破产企业重建数，总共有138家，其中有将近半数的59家企业在重建过程中最终消亡，而重新获得上市的企业只有9家，而且从着手重建到上市的最短时间，也花了7年多。对比而言，日本航空公司的复活，的确是个奇迹。 是什么让日本航空在短短的时间里凤凰涅槃获得重生？公司上市后的第二个月，笔者有幸当面聆听了稻盛和夫的亲述。 稻盛和夫说，如果一定要说到秘密的话，这秘密有5个。 第是零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励。“我接受政府的邀请出任公司董事长时，已是快80岁的老人，在许多的员工眼里，我是他(她)们的爷爷、父亲或叔叔，我一生与日本航空公司没有什么关系，却愿意不领一分钱的工资为日本航空公司的重建奉献最后的力量，给了全体员工一个很好的榜样。” 第按照政府再生支援机构的重建要求，日本航空要裁一部分员工，但是，同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。“我之所以答应政府的邀请到日本航空公司来担任董事长，是认识到不能让它倒闭，不能让它影响日本经济，尽可能地保住更多人的工作机会。” 第担任董事长后，做的第一件事，就是要明确日本航空公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么。“这一做法，与我创建和经营京瓷公司、KDDI公司一样。我觉得，只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。” 第在日本航空公司，用稻盛和夫的经营哲学和人生观，对企业进行改革，尤其是对“官僚体制”进行了彻底的改革。“我首先对企业的经营服务意识进行了改革。制定了40个项目的服务内容，让员工和我一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到"物心两面"一致，形成了日本航空公司新的企业理念。” 第对于公司内部经营体制实施了改革，实行了航线单独核算制度，并确定了各航线的经营责任人。“统计工作实施速报制，各个部门的数据做到即有即报，公司详尽的经营报告做到了一个月内完成，以便让经营班子随时掌握公司的经营实况。”
(6)、创办经营者学堂“盛和塾”，塾生超过10000人。
(7)、 2010年1月19日，陷入经营危机的日航向东京地方法院申请宣布破产，此后不足三年的时间内，日航完成再度上市，完成了令人惊叹的“飞速复兴”。
(8)、推荐理由：日本知名脑科学家从脑科学角度解析稻盛先生的高妙经营手法、佐证稻盛哲学的科学性。对稻盛哲学将信将疑的人，此书能够解答其所有问题；为大众了解稻盛先生开启一个新的视角、真正理解稻盛哲学。
(9)、比如有位划时代的优秀学者，他通过遗传从父母那里继承了优质的脑细胞，所以他头脑聪明清晰，但光凭这一点，他还成不了优秀的学者。
(10)、中国自古有“半部论语治天下”之说，《论语》在管理学上的意义可见一斑。儒家是经世哲学，而企业经营是经世之一种。在儒家体系中，修身齐家治国平天下，是经世的进阶途径。古代，学而优则仕，所以《论语》的管理学意义多在政治上；现在，为官之道引申到为商之道，《论语》的管理学意义被创新性地运用到企业经营领域。日本汽车工业对质量的精益求精，是“修身”、治内功的表现；精细化生产是“齐家”智慧；带动全国汽车业高速发展是“治国”之境界；雄霸全球，成为全球汽车工业排头兵，是“平天下”之格局。
(11)、邮箱：shengheshu-gd@vip.1com
(12)、子语鲁大师乐，曰：“乐其可知也：始作，翕如也；从之，纯如也，皦如也，绎如也，以成。”(《八佾》)
(13)、稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却留下了。他吃住在实验室。不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想象的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。
(14)、“君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”
(15)、袁学海果然放弃了学医，走上了当官的道路，不可思议的是，他每次在科举考试中的名次一如老人所言，包括后来当上地方长官，都和老人的预言一模一样。
(16)、稻盛和夫，被称为“日本经营之圣”，25岁在精密陶瓷领域内就有划时代的发明创造，27岁创业，40年间创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。十点读书经出版社授权发布本文。
(17)、如果不是这样，在运势如此恶劣的时期，身体也好、事业也好，不可能那么顺当。”
(18)、在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上作题为《领导人的资质》的演讲；
(19)、推荐理由：大道至简如何落地？如何落地阿米巴经营、如何调动员工积极性，一套实用的管理科学！这本书是讲25年阿米巴经营导入实战经验总结，结合作者自身的实践经验和案例，以及重建日航的具体做法，通俗易懂地解答了这几个问题：
(20)、重要的是：“因果报应的法则”或多或少要强于“命运”。
4、稻盛和夫
(1)、在稻盛和夫经营哲学广州报告会上作题为《阿米巴经营带来企业持续发展》的演讲；
(2)、在稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛上作题为《经营12条》的演讲；
(3)、日本“经营四圣”之稻盛哲学创始人，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
(4)、与诺贝尔不同，稻盛有机会亲自运行和培育“京都奖”这一奖项，32年来已给102位获奖者及1个团体(诺贝尔财团)颁了奖。特别是近年以来，有好几位获得京都奖的科学家不久后又获得了诺贝尔奖。稻盛自豪地说，这102位佼佼者的卓越功绩和崇高思想已经大大超越了自己当初的想象，在他们身上自己也学到了很多。
(5)、人这辈子千万不要马虎两件事，一是找对爱人，二是找对事业。因为太阳升起时要投身事业，太阳落山是要与爱人相拥的。我们终其一生，都在寻找两个东西：一个是价值感，一个是归属感，价值感来自于被肯定，归属感来自于被爱。
(6)、这个结论不是我随意的杜撰，安冈正笃先生在其著作《命运和立命》中写道：“命运不是宿命，它可以改变，所以因果报应的法则就很重要。”
(7)、稻盛和夫在日本被誉为“经营四圣”，四圣分别指的是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和日本京瓷集团的稻盛和夫，稻盛和夫是“经营四圣”中年龄最小的，也是唯一健在的一位。
(8)、DDI、KDD、IDO合并成立KDDI(电气通信事业公司)，担任KDDI的名誉会长；
(9)、那些曾经名扬天下、受人尊敬的著名经营者，随之在顷刻间威望扫地，坠入痛苦的深渊。
(10)、换句话说，能否获得一流学者的地位，除了自己的意愿和遗传基因之外，还有超越这两项因素的“某种东西”的存在，它属于“命运”的范畴。
(11)、在日本企业界，始终有一本书被屡屡谈及，这本书就是中国儒家的重要经典《论语》。日本企业界有学习《论语》的传统。1840年出生的涩泽荣一被誉为日本企业之父、日本近代经济的最高指导者、日本现代文明的创始者，他把穷极一生的成功之道写成《论语和算盘》一书。他晚年的主要兴趣就是对《论语》的研究，后来集中开办《论语》讲座，并结集出版了《论语讲义》。该书被日本企业界尊称为“必读书”。
(12)、日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。
(13)、稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，初中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。
(14)、稻盛和夫以《论语》思想作为自己的经营指南并获得巨大成功，证明了以《论语》为代表的儒家思想对于人类社会的贡献。群经之首《易经》之后，中国文化哲学出现了百花齐放的局面，道家、儒家、法家、墨家，等等，最终以儒家为文化正统。儒家经典除了《论语》，还有《礼记》《十翼》《孟子》等著作，儒家文化在造就中华五千年泱泱文明的同时，其哲学光芒也照耀了世界历史上多种显赫的成就。这或许就是我们“文化自信”的内在力量。
(15)、金句：比起能言善辩或聪明机智，我更看重的是沉稳厚重的人格，经常对事物进行深入思考，这是领导者最重要的资质。
(16)、再进一步结合成分子和高分子，终于产生生命体，以至发展到我们人类这个阶段。
(17)、针对长期以来抱有疑问又无法证明的“因果报应的法则”，西尔弗·帕奇有下面一段论述：
(18)、提到年近90岁的稻盛和夫先生，你会想起哪些关键词？付出不亚于任何人的努力、活法、阿米巴经营、敬天爱人、经营之神……还是慈眉善目的耄耋老人？
(19)、“大家都不相信因果报应的法则吧！因为做好事就有好的结果，做坏事就有坏的结果，这样的事情不能及时而鲜明地呈现，所以大家都不相信。
(20)、我很早就学习了中国的《论语》，我认为越是艰难、越是竞争激烈的时代，过去圣人们所教导的、正确的为人之道就越重要，是他们造就了今天的我。
5、稻盛和夫最经典的十句话
(1)、 本届报告会以“提高心性、拓展经营”为主题，来自日本、中国大陆及台湾地区的13位制造业、医疗、旅游、服装、农业、职业教育、建筑服务、装饰装潢、交通运输、社会公益等十大行业的优秀企业家现场分享企业经营经验和稻盛经营学创造企业高收益的具体方法。
(2)、创造了两大世界500强企业，亲手缔造日航起死回生的奇迹，种种令人惊叹的商业传奇背后，到底隐藏着稻盛和夫怎样的经营哲学？它吸收了儒家经典《论语》哪些精髓？又是如何将这些经营哲学灵活应用于企业的运营中的？
(3)、2003年，被卡内基协会授予“安德鲁•卡内基博爱奖”；
(4)、国际社会对日本工业精神的研究，从上个世纪六七十年代随着日本汽车工业的崛起而兴起，在美国三大汽车公司长期牢牢把控全球汽车市场的局面下，以丰田为代表的日本汽车工业，成功地占领了欧美市场，成为市场领头羊。日本汽车工业对全球石油资源日趋紧张的趋势把握，以及其精益求精的质量认知，令人印象深刻，全球随即掀起了向日本学习的热潮。
(5)、在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
(6)、全员营销是稻盛先生提到“五大策略”的第一个，也是应对经济萧条下企业需要进行调整的重要策略，但仔细想来，难道我们神州新桥的每位员工都要进行全员营销?显然是不太合理也不现实的。那如何理解呢?实际上全员营销的作用有两个：一是让过去的生产部门了解销售过程，自身体验销售的艰辛;另外一个作用就是让生产部门把自己平时的经验积累融入销售中，提高销售成功率。由于稻盛所经营的企业是制造业，而我们是系统集成(没有自己的产品生产)，因此我的理解是-“全员售前”。请不要误会“全员售前”是让大家都去做售前!正确的理解是每一位员工，包括一线的工程师都要有“售前意识”。
(7)、空气污染，水质恶化，石油枯竭，在不久的将来，人类会灭亡吗？埃及文明持续了3000年，现代文明会不会重蹈覆辙？顺着王道，堂堂正正活下去！
(8)、因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之销售额缩小到前一年的四分之然而却取得了日航历史上空前的高额利润。
(9)、就是因为在企业顺利发展时，“没做过什么好事”、“没做过为社会为世人奉献的事”、“企业发展以后，不再认真努力了”，等等。
(10)、“你为何来到这个世上？”稻盛和夫先生回答：“是为了在死的时候，灵魂比生的时候更纯洁一点，或者说带着更美好、更崇高的灵魂去迎接死亡。”我们降临俗世，经受各种风浪的冲击，尝尽人间的苦乐，或幸福或悲伤。
(11)、本书作者皆木和义为稻盛和夫弟子，深受其思想的影响和熏陶。书中大量引用《论语》的句子，对其作出深刻的解释并论述了在经营活动中的应用。如果说宋初宰相赵普是“半部论语治天下”的话，那么读完这本书会得出稻盛和夫是“一部论语治企业”的结论。
(12)、稻盛和夫出身穷苦人家，很小就患有肺结核疾病，差点因此去世，考大学时，没能考上名牌大学，只上了一所本地的大学，毕业后到一家企业工作，企业却濒临破产。人生处处碰壁，让他心灰意冷，他曾徘徊在黑社会总部大门口数小时，然而最终稻盛和夫还是没有加入黑社会。
(13)、推荐理由：成功秘密的智者之悟，经营与哲学的激荡，现状的担忧与关怀，未来的终极叩问与展望，著名学者季羡林推荐。
(14)、另外，仍有个别在今世因果没有报应的例子，但如果把我现在所在的世界(彼岸的世界)也包含在内的话，因果的对应一分一厘都不差。
(15)、然而，为什么事与愿违、为什么成功不能持续呢？
(16)、禅师解释了做好事就会产生好的结果、做坏事就会产生坏的结果的“因果报应的法则”。
(17)、提升心性，磨练灵魂。人生在世，为欲所迷，为欲所困，可以说是我们人这种动物的本性。如果放任这种本性，我们就会无止境地追求财富、地位和名誉、就会沉湎于享乐。扩展资料如果说人生有不灭之物，那就是“灵魂”。当死亡来临的时候，你在今世所创造的地位、名誉、财产就得统统放弃，只能带着你的“灵魂”开始新的征程。
(18)、你能找到与你有一样问题的塾生提问，你能得到塾长稻盛先生给你的详尽回答。
(19)、中国自2007年在无锡设立分塾以来，特别是2010年3月稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司成立以来，已于无锡、北京、广东、山东、大连、重庆、成都、上海、杭州、沈阳、福州、南昌、长沙、西安、保定、温州、河南、厦门、太原、深圳、哈尔滨、长春、襄阳、南宁、南京、宁波、银川等27个地区或城市设立分塾或筹备处，并先后开设三家企业塾——白象盛和塾、康恩贝盛和塾、奥康盛和塾，塾生人数超过3000人。
(20)、关键词：匠人精神、人生哲学、成长历程、对话体
(1)、推荐理由：村田先生在盛和塾学习践行近20年间对稻盛哲学“六项精进”的实践方法和体悟感受的终极集结，有助于企业家真正将“六项精进”的原理原则切实落实到人生成长和企业经营中。
(2)、无限热情引领迷途中的我们迈向新的成功，请不要追逐利润，让利润追着你跑，运用天赋，真诚赢得顾客的尊重，培养牺牲的勇气，形成真正的创造力，让困难见鬼去吧，人人都有无穷的可能性，通读三遍，人生从此不恐惧。
(3)、从出生到死亡，人需要单独走完全程。这个过程中，不仅时刻受到死亡的威胁，也时常受到源自我们内心“三毒”的威胁。
(4)、 另一方面，1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长。同时创设国际奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。除此以外，还志愿担任共有71家、聚集了9000余位年轻经营者的经营学习组织“盛和塾”的塾长，为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛经营哲学，其思想在中国也被广泛接受。《活法》、《干法》、《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中国出版，其中《活法》一书还登上了畅销书榜前列。
(5)、凡是经营者，都祈愿“无论如何都要避免”企业破产的事态发生。
(6)、西方人则深入探讨占星术，也积累了庞大的文献。
(7)、金句：经营哲学是企业经营中最基本的问题，必须在企业内部明确得确立起来。
